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El family office moderno tiene capital, asesores financieros, y abogados. Lo que no tiene — y cada vez necesita más — es un equipo técnico que entienda de real estate operativo en México. Comprar un terreno en Querétaro o colocar capital en un proyecto residencial en Monterrey no requiere que el family office arme un departamento interno. Requiere que contrate a alguien que ya lo tenga.
Artha Capital es el ejemplo más claro de lo que puede construirse cuando un family office decide profundizar en real estate con capacidad técnica propia. Pasó de ser un vehículo de inversión pasiva a convertirse en un operador activo con más de $2.6B USD bajo gestión. El patrón es consistente en LatAm: el capital que más crece en real estate es el que tiene un brazo técnico — no el que confía ciegamente en desarrolladores externos. FOREO existe porque ese patrón también aplica a family offices que no quieren construir un equipo interno de 50 personas — sino tener acceso a uno ya construido.
- ¿Cuánto de mi capital en real estate está en activos con liquidez en menos de 24 meses?
- ¿Quién supervisa la calidad técnica de mis proyectos en etapa de construcción?
- ¿Cómo sé que el markup del GC que me presentan es de mercado y no arbitrario?
- ¿Tengo información suficiente para evaluar si el fee developer está rindiendo o solo ejecutando?
- ¿Mi exposición al desarrollo está estructurada para proteger capital primero, luego upside?
Perfil de capital que usa FOREO — por tipo de inversionista
Score de adecuación al modelo 0–100
Qué incluye el servicio
| Módulo | Qué entregamos | Frecuencia |
|---|---|---|
| Due Diligence Técnico | Revisión de planos, BIM, contratos, estructura de contratación, cronograma y riesgo antes de comprometer capital | Por proyecto / pre-cierre |
| BIM Reporting | Dashboard de avance generado desde el modelo BIM — no del Excel del constructor. Porcentaje de avance, presupuesto comprometido, órdenes de cambio activas | Mensual |
| Portfolio Dashboard | Consolidación de múltiples proyectos en un single source of truth: exposición por mercado, fase, operador | Quincenal |
| Supervisión de Operadores | Validación independiente del desempeño del developer o constructor — sin conflicto de interés | Según necesidad |
Distribución de horas FOREO por módulo — retainer activo
Promedio mensual en proyecto en fase de construcción
El problema sin FOREO
Fricciones del family office sin brazo técnico especializado
Impacto de la ausencia de capacidad técnica interna
El CFO de un family office puede leer un estado financiero. No puede leer un modelo BIM ni evaluar si el porcentaje de avance que reporta el constructor es real o curado para el reporte mensual. FOREO cierra esa brecha.
Asignación de capital de family office MX — antes vs. después de FOREO
Portafolio representativo $500M MXN. Cambio en exposición por clase de activo.